企业文化

　　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上就是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。一个企业的文化就是一个企业的风格，是她不同于其他企业，并在市场竞争中吸引客户的独特之处。企业文化主要内涵不外乎三个方面——精神文化、行为文化、物质文化。
　　　一个没有文化背景的企业必定是一个短短浅的、浮躁而又失去活力的企业，这样的企业就象一潭没有源头的死水，很快就会枯竭、干涸。企业文化是每一个企业个体的精神力量，企业文化为所有员工指明方向，对员工的行为产生引导作用，通过正确引导，使员工采取有利于公司的决策和行为，最终为企业和自己创造效益。
　 　一个好的企业文化可以制造出一个自由、平等、和谐向上的积极氛围，员工在这样的环境中工作可以体现自身的价值。企业文化不能作为一种时尚，只是在嘴上赶时髦，脑子里还不知道企业文化到底为何物。企业文化的形成是企业在长期的工作实践中探索出来的一种意识形态，这种意识同时又融入到每一个员工的思想中去，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持崇尚革新，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
斯瑞的企业文化所赋予员工的价值观主要体现在以下几个方面：

　　一、自信
　　　　　　自信的获取有外因和内因两种途径：外因获取的自信是企业给的，内因获取的自信是自己给的。外因起辅助，内因占主导。我们所提倡的自信不是转瞬即逝的自信，而是长久的自信。仅有自信的意识只不过是一种空想，还要为自信付诸行动。
　　二、自主
　 　　　　企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人。企业文化通过柔性化、渐进式的管理方式慢慢地影响员工的思想、思维模式，进而影响员工的行为模式，从而提高员工的工作效率、个人成就感和主人翁意识。变员工的被动管理为主动参与，也为解决一系列企业和个人在工作和生活中遇到的难题做好铺垫。
　　三、自由
　　　　　在自由和谐的环境中工作。自由与散漫是截然不同的两个概念。前者是有组织、有纪律发挥主观能动性，而后者则要在别人眼睛的监视下去被动的工作。自由是要靠我们每一个人去争取的
　　四、尽职尽责
　 　　　忠于职守、勇于负责。把工作当做一种快快乐乐的事去对待，而不是做为愁眉苦脸的负担去工作。勇于承担责任，不把属于自己的责任找各种借口推卸给别人。
　　五、尽心尽力
　 　　　尽心尽力是尽职尽责的升华。每个人的能力高低不一样，只要尽其所能的用心去做了，即使结果不尽人意，企业同样承认你。
　　六：永不抱怨
　 　　　因为事先的计划不周密，而在事件过程中出现了我们意想不到的一个局面。对此，我们不能互相抱怨、互相指责。而应该平衡心态，调整情绪，缓解事件存在的矛盾，凝聚大家的智慧去寻找解决问题的办法，把因为我们的疏忽所造成的损失降到最底限度。事后，我们要去吸取教训、总结经验，不去犯类似的错误。
　 七、团队意识
　 　　　公司是由个人组成的团队，公司每一阶段的进步都是与我们个人的努力分不开的。这个团队不是哪一个人的，是我们大家共有的。我们提倡的是集思广义、齐心协力的处理工作中的复杂事件。个人的智慧与力量是有限的，而团队中则会表现出尺有所短，寸有所长的特点。

　　　　在人与自然的关系上重视人与自然的统一，在人与人的关系上强调人与人的和谐。企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，。要考虑员工个人成长，要尽可能地帮助员工实现其理想、发挥其潜能，实现企业与员工的共同成长、和谐发展。企业文化的每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到大多数员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面。